潘攀一直预感中国会有一个类似星巴克的国际品牌，去年年中，他对媒体说，“这个品牌一定与星巴克不一样。这会是一个结合中国文化的产物，茶是一个很好的载体。”潘攀是天图投资的管理合伙人，从投资八马茶业开始，便一直关注着茶饮市场的更迭。
这种预感并非空穴来风。一年2.1亿外卖订单，销量远远高于咖啡，爆红茶饮店的生意甚至一杯难求。这是一个远比咖啡更大的市场，并且能够无线拓展下沉空间，根据中商产业研究院的估算数据，现制新中式茶饮的市场规模接近一千亿元。
资本也在涌入这一市场。CV Sourse披露数据显示，自2018年至今，仅新中式茶饮品牌的融资事件便有15起，且估值动辄数十亿元量级。“这是个很凶猛的行业，红利还有很多”，众海投资投资副总裁张烨秋告诉投中网。
资本助推下，巨头也将随之产生，咖啡与茶饮这两种解决相当接近需求的饮品的载体，最终会在“生活方式服务”这一领域短兵相接。
而当初之所以投资乐乐茶，众海投资看重的也是其多品类多SKU的扩充能力。“乐乐茶从初期就打出了软欧包、鲜果酪、冰激凌和新式茶饮，而且每一个品类的SKU都可以做得很好，这对于这一赛道的投资来讲非常重要，因为扩充单个品类的SKU不难，难的是扩品类。如果把目光紧盯在一个单个人气产品的SKU产品上去打爆款，品牌的生命周期就会随着单个SKU的生命周期而下降，只有多品类多SKU获得了成功才接近生活方式的打造者，渗透更多用户场景和需求”，张烨秋表示。潘攀也告诉投中网，投资奈雪の茶，是将其看作“生活方式类”项目进行投资。
自年初各大公司纷纷发布SNS产品以来，SNS市场的竞争愈演愈烈。预计到明年，在各公司的SNS产品线度过其稳定期、SNS产品团队度过其磨合期后，产品线布局会更加细腻，运营层面会短兵相接、寸土必争。
一、“SNS”是个筐
“SNS”概念是个筐，什么都可以往里装。
这跟十年前行业做“门户”概念一样：“门户”是个筐，无论新闻、生活指南、搜索引擎等资讯类服务，还是邮箱、即时通讯等通讯类服务，还是论坛、聊天室等社区类服务，还是商城、企业服务等商务类服务，只要是别人做了，自己就做，什么都往里装。
现在的SNS基本上就是这样，大家一窝蜂，什么都想做，什么都做。
但是—
二、SNS只是一个工具
SNS确实是一个优化信息传播的极佳工具。
工具的进化，必然带来产业的升级。
原来做Content的网站，如各综合门户、行业门户、地方门户、新闻网站等，都正在利用SNS的思想，增加“个人空间”模块，优化自己网站的交互、增加黏度,比如新浪的空间（Space.sina.com.cn）、搜狐的空间（Blog.sohu.com的后台）、和讯的空间（home.hexun.com）；
原来做Communication的网站，如IM、Email、Contacts服务等，则正在以这些服务为主轴，将自己旗下的其它产品以“SNS”“个人空间”的名义紧密融合在一起；
原来做Community的网站，如各种论坛、聊天室、俱乐部等，有部分很快引入SNS，比如国内最大的工程师社区CSDN，已正式发布“空间”产品（hi.csdn.net）；
。。。。。。
但SNS只是一个工具而已。
用它来增加已有网站的交互功能则可，要指望它真的像个“筐”装太多东西，这网站估计建设起来容易、运营起来难。
三、大平台.小圈子
做“大平台”还是“小圈子”？
很多做SNS的同仁，都怀着Facebook一样的“大平台”梦想。这可能是一个大陷阱。
一方面，平台无立场、无情绪、无倾向。需要姿态低得不能再低。这点谁能做到呢？
另一方面，平台需要有大量资源夯实其地基–或者原来就有大量的人际关系存在，或者有满足人们基础需求的服务。流沙之上，岂能起高楼？
而圈子可以有立场、有情绪、有倾向。旗帜越鲜明，立场越坚定，吸引到的核心用户就越活跃、越忠诚。
做圈子能很快聚集人。也不用担心圈子留不住人。我国人那么多，年年有新人踏入不同的圈子。铁打的营盘流水的兵，只要圈子的特质在，每隔几年换一茬用户，很正常。
估计到明年，大家会发现市场上冒出来大量借鉴了SNS思想、面向不同人群特定需求的“圈子”类网站：旅游、时尚、健身、数码、品牌消费、技术交流、设计交流…千奇百怪，只有想不到，没有做不到。
对于创业的同仁来讲，用SNS去满足这种特定需求，辅助线下业务，落地生根，这反而是一个更为广阔的天地。
四、因为专业，所以精彩
互联网上无新事。历史轮回，大都是换装演出。
SNS的发展估计也会重走当年门户发展的老路子。
刚开始大家什么都做，以后会根据各人资源、倾向、机遇不同，发展方向各有侧重：有侧重互动娱乐的，有侧重沟通工具的，有侧重资讯传播的，有侧重兴趣爱好的，有落地做生活服务、电子商务的。
越早把握准自己方向并坚持积累的玩家，越能更快一些在某方向有所成就。
定位越精准、越早，消耗越少，越有机会做到最专业，结果也会越精彩。
